竞技宝

这一张老照片
，是年产3000吨合成氨出产系统投料成功后
，十二名女工在厂区的合影留想
。 

怀里抱着孩子的这位女工叫吴萍
，今年已年近八旬
。其时她是合成岗位的分析工
，怀里抱着的是她的儿子刘幼军
，今年她儿子也已经47岁了
。这张纪录了第一代创业者青春年华的老照片
，见证了老一辈创业者与企业相濡以沫的艰苦创业之路
。

1974年7月
，厂管帐候长有（前排中）到新建5000吨合成氨工程会战指挥部报到
，掌管工程资金筹集和使用
。他想方设法跑财政、跑银行
，以开车后出产出化肥吩熠分批送还的承诺
，下公社、串大队找钱借贷
。有时
，一个处所跑七八次能力把钱借到
，终于筹集资金194.3万元
，确保了工程建设的正常进行
。

多年来
，掌管全厂千万资金的总管帐师每每出差
，总找10块钱一晚的地下室住
，并且不论出差回来再晚
，第二天肯定定时呈此刻办公室里
。 

建厂初期
，整个干部职工致力进建技术
，在建厂史上留下了很多佳话
。

仓库生活怨嘏恒州（右一）
，全厂上百种物料的名称、型号、产地、价值、数量、用处、存放地位
，记得倒背如流
，黑夜无灯20多把库房钥匙手中一摸
，就能说出任何一把钥匙是哪个库房的
。

油库生活员陈玉平（右三）
，20多个种类、比沉分歧的光滑油和车辆用油
，在没有电子加油机的前提下
，加油误差精确节造在一两以内
，被干部职工亲切称之为“活磅秤”
。

操作工姜秀君（前排左一）以47秒的速度
，全数正确的画完各路管路的流程示意图
，画落成艺流程图不超过1分钟的故事
，在建厂初期被传为佳话
。

建厂初期
，厂里用的锅炉都是烧优质烟煤的手烧幼炉
。为解决锅炉产汽量幼、供汽严重、能耗高、工人劳动强度大等等问题
，决定自行设计装置几台沸腾锅炉
。自动请缨负担沸腾锅炉设计工作的韩保林
，不论白日晚上
，吃饭睡觉
，时时是想起来就拿纸勾勾画画
，险些到了忘我的境界
。其时才三岁的女儿韩咏梅一看到他拿笔
，就会问:“爸爸
，你又在画锅炉吗？”

上世纪七十年代
，化肥厂刚投产不久
，出产时造气是幼土炉人为操作
，运煤的电动葫芦时时出现故障
，厂辅导就携带所有科室人员背煤炭
。在造气车间的楼梯上
，一个个肩膀和一双双手
，成了煤炭“传送带”
，保障了出产陆续进行
。

1984年5月
，厂里组织参观团参观进建河惫佚定化肥厂技改经验
。当天晚上各人到一家饭店就餐
，因大厅没有座位就坐了雅间
。他们报了几样幼菜
，怕开支大
，就不报酒
，还把前一天晚上专门打的半编织袋烧饼、清早打包吃剩的馒头在餐厅雅间拿了出来
。服务员见状生气地说：我没见过坐了雅间
，报菜不报酒、自带烧饼的！

过后
，厂里流传一个顺口溜：参观团
，怕花钱
，自带烧饼进雅间
，有菜没酒真寒酸
，你说少见不少见？

1994年
，一个已经在军营里担任多年连队领导员、在乡镇担任党政一把手的中年汉子——刘兴旭
，走进了这家化肥厂
，成为新的掌舵人
。

其时的新乡化肥总厂
，年产合成氨不及3万吨
，化肥市场还在低谷中徘徊
，因资金、市场等原因
，“尿改工程”（碳铵改尿素）几度搁浅
。坐上了“船长”地位的刘兴旭
，其时有两种选择：一是维持近况
，实现县当局的指标即可
；二是冒风险
，为企业启发更大的发展空间
。

经过对国度农业政策、行业政策、市场情况进行具体全面的进建、调查
，刘兴旭果断拍板：集中所有力量
，搞“尿改”！

1995年1月的一天夜里
，一声刺耳的哨声音起
，楼路瞬时响起一阵急促的脚步声
，很快
，宿舍楼前就排起了整齐的行列
。这标志取建厂以来第一批新工军崖打开序幕
。这也是 1994年10月刘兴旭厂长沉新启动“尿改工程”后成立的第一个组织——“尿素集训队”
。

1995年2月24日
，72名集训队队员奔赴山东禹城化肥厂进建尿素操作技术
，整齐整齐的风格很快赢得了本地老苍生的夸奖

；夜っ
，灰上衣
，灰裤子
，一幅“八路军”的服装
，所到之处
，总会有人说：昔时的八路军来了！

1995年
，原总工程师娄源章同道为了“尿素刷新”项目顺利投产
，已经退休的他退而不休、沉返岗位
，拖着病体全力投入到工作中
。 

“尿改工程」佚常要用18个月的建设工期
，仅用14个月就建成投产
。1995年12月30日下午四时许
，看到从数十米造粒塔顶飞流直下、犹如白色瀑布一样的尿素颗粒
，几多职工奔走相告
，在欢呼雀跃中流下了激昂的泪水
。

“尿改工程”在全国创下了“三个一”：一次投料成功
，一次质量达标
，一次超过设计能力
，投产昔时尿素产量就超设计能力50%
，受到了原化工部、省当局、省化工厅的赞美
。

“尿改工程”的建成投产
，开启了企业发展史上的新纪元
。 

刘兴旭董事长掌舵企业以来
，将军营文化植入企业
，并将难题刻下不讲任何借口、至心实意为人民服务的军营文化和诚信文化有机融合
，整个员工自动用诚信理想践杏装三讲三不讲”行为准则
，诚信做人
，诚信做事
，一声令下
，翻江倒海
，构筑了竞技宝团队的厚沉文化底蕴
。

2008年8月
，一位新员工眷属看过自己孩子叠的“豆腐块”被子
，看见军训给孩子带来的一系列可喜变动
，激昂地竖起大拇指说：“竞技宝不仅仅是一个工厂
，不但出产一流的产品
，更是一所军校
，造就一流的武士一样的员工
，孩子来竞技宝公司上班
，值了！”

严谨、严细、严格的军事化治理模式
，构筑竞技宝团队竞争力的厚沉文化底蕴
，宽大员工养成了措施一致、雷严风靡、敢打敢拼、所有行悦耳指挥的军事风格
，具备了大规模协同作战的整体素质和能力
。