竞技宝

    竞技宝成立于1969年，从一个年产3000吨合成氨的幼氮肥企业起步，经过五十多年的发展，到2021岁暮，已经发展成为氨醇370万吨、化肥500万吨、二甲醚80万吨、三聚氰胺12万吨、糠醇5万吨年出产能力，占有河南新乡、新疆玛纳斯、江西遵义三大基地的煤化工企业集团。尿素产销量排名行业前三，复岳阳产销量排名行业前五，“车用尿素、 腐植酸肥料、高压法三聚氰胺、糠醇、二甲醚”五大类产品居国内当先水平。

竞技宝集团自2003年刷新为股份造企业之后，对峙“以肥为基 肥化并举”的经营方针，持续推动安环升级、技术升级、产品升级、模式升级，走出了一条拥有竞技宝特色的高质量发展之路，陆续六年（2016年-2021年）被新乡市当驹炖为“五星级工业企业”。

在安全方面，竞技宝引入杜国安全治理系统，专职安全治理人员统一由集团公司集中治理，实杏装派出机造”，形成了安全和出产的造约平衡治理，安全绩效稳步提升；环保方面，竞技宝执行严于国度尺度的内控尺度，率先在行业内实现锅炉超低排放，依照烟尘≤10mg/m?、SO2≤35mg/m?、NOx≤50mg/m?的内控指标节造，三项重要排放物现实排放至别离在3mg/m?、4 mg/m?和20 mg/m?左右。在行业内率先发展造粒塔粉尘回收治理工作，公司造粒塔粉尘回收技术已达到行业当先水平，被环保部门和行业协会列为标杆试点企业，并参加行业排放尺度的造订工作。

2018年，竞技宝新乡、新疆两大基地双双荣膺国度级“绿色工厂”，公司陆续十一年（2011年-2021年）被国度工信部和石化结合会评为“合成氨能效领跑者标杆企业”。2019年，公司能源治理荣获国际清洁能源部长会议“CEM-10能源治理辅导奖”，入选2018-2019年全国优良能源治理案例。

2012年，竞技宝率先在行业内提出“中国高效肥”的品牌定位，加大新产品的研发力度，以中国氮肥工业（竞技宝）技术钻研中心和中国氮肥高效创新中心为研发平台，与中科院合作研发的新一代控失尿素，拥有长效、增产、绿色环保等特点；近年来，公司与中科院、农科院等科研院校结合，相继开发出增长中微量元素尿素和复岳阳、车用尿素等系列高效肥新产品。2018年，竞技宝战术收购了我国腐植酸行业的领军企业——新疆双龙公司，积极整合上游资源，整合腐植酸行业顶端技术研发力量，结合“尿素+复岳阳”产品出产造作优势，阐扬品牌营销和渠路服务优势，打造起“中国腐植酸肥料一流品牌”，腐植酸类化肥销量在行业内遥遥当先。为；せ肪场⒏纳谱魑锲分省⑼平┮悼沙中⒄棺鞒鼍薮蠊毕。

为维持技术优势，实现技术创新驱动，竞技宝自2008年起先后搭建了国度级企业技术中心、中国氮肥工业（竞技宝）技术钻研中心、博士后科研工作站等系列平台，构建了以“利用技术钻延转—科研成就转化——科研成就推广利用”为宗旨、以“国度企业技术中心——集团博士后科研工作站——工程治理部——专业技术部室”为主体的三级研发系统；积极索求产学研合作模式，与郑州大学、中科院岳阳物质钻研所、华东理工大学、大连理工大学等构建了产学研合作关系，并内容发展了多项新技术、新产品的合作钻研。截至目前，公司累计实现授权和发证专利328项，其中发现专利60项；参加造订技术方面的国度尺度4项，行业尺度8项，利用持续性的技术创新推动公司的高速发展。

2011-2015年，竞技宝陆续投资60亿元，建设两套行业先进的干净煤气化技术出产线，推动技术升级。2018年底，又积极响应国度裁减落后产能和产业绿色化刷新的要求，以一分厂“退城入园”为契机执行产业升级项目。项目总体投资36亿元，选取多项行业先进的清洁出产技术，于2019年2月21日全面开工建设，已于2020年9月份建成投产。2021年2月，竞技宝遵义60·52·40项目一期建成投产。项目初次引进 “5XX”超低能耗尿素装置，技术工艺达到全国当先水平，在安全、能效、环保方面成为新的行业标杆。2020年底，竞技宝有序关停两套传统的固定床落后工艺出产线，合成氨出产装置全数升级为先进煤气化技术。

“十三五”期间，竞技宝公司积极推动大数据中心建设，进行全集团领域的信息化升级，以大数据中心作为企业经营的大脑，以数据决策，精准领导营销服务、供给链协同、出产造作、物流执行等工作的高效发展。

在出产造作上，利用OTS仿照仿真平台，进行工艺流程仿真，仿照出产情况、工艺系统、设备启停、故障处置，实现了出产节造培训前移。在每个分厂成立了调度中心，建设了自动节造系统。操作人员可凭据出产工艺特点，远程操控现场设备，结合能源治理系统，实时采集能源亏损数据、工艺数据，实时客观分析，调整工艺操作，推进了能源亏损的降低，提高了综合能源利用率。

公司目前在执行的干净煤气化技术代替固定床气化技术的绿色造作项目，对二分公司固定床装置进行技术升级。预计投运后，出产系统将全数升级为现代煤气化工艺，煤炭转化效能由目前的84%，提升至99%以上，传染物排放总量降落60%以上。届时将齐全实现煤炭资源的清洁高效利用，建成可游览的绿色化、现代化、智能化化工园区。

在国度限度高能耗煤行业发展规模的前提下，竞技宝公司通过模式创新，内部挖潜，做强主业，耽搁产业链，执行基地化发展，打造自己的主题竞争力。在合成氨基地内通过“一头多尾”的柔性调节模式，充分阐扬低成本合成气的优势，凭据市场需要调节产品结构，始终维持优良的盈利水平。在园区内利用水、电、气、汽等公用资源，发展循环经济，把资源吃干榨净；向下游精密化工延长，提高产品附加值，在不增长能耗的基础上，实现产值、效益、利税的稳步增长。

2015年—2018年，竞技宝公司在新疆基地新增了2条年产12万吨三聚氰胺出产线；在新乡基地新增年产40万吨二甲醚和甲醇产品出产线，使产品调节能力加强，出产空间显著增大。

“一头多尾”的柔性出产模式，为竞技宝应对市场变动赢得了自动，基地化的发展模式让竞技宝公司从单一复造到辐射一片。在新乡基地，竞技宝公司以合成氨为主题，建设了若干条复岳阳出产线，在合理半径内布局了大量配肥站，以复岳阳和BB肥的低成本和多种产品，满足市场的差距化需要；鼗姆⒄鼓Ｊ阶畲笙薅炔锪司杭急铣砂背霾杀镜偷挠攀，又两全了差距化的市场需要，实现了低成本和差距化的统一。

面对当前地皮集约化种植、农产品商品化、农夫职业化、产品需要差距化的趋向，竞技宝积极调整经营模式，从“以卖产品为主”向“以做服务为主”升级。为强化服务能力，竞技宝在主题市场扎实做渠路，成立现代农业服务中心。把科技服务前移市场，农化专家线上答疑。农化人员与销售人员结合深刻一线，现场援手大田舍解决问题。

在营销服务上，竞技宝以电子商城推进买卖模式刷新？突Э勺灾鹘型叩偷ァ⒃谙咧Ц丁⒆式鸲哉恕⑽锪鞑槲省⑸尴卫淼纫滴，随时随地获取公司在售产品信息、价值信息、库存信息、促销政策。系统自动校验库存可用量、客户资金授信情况，削减了客户与公司，与业务员的沟通成本。

此表，竞技宝公司通过CRM客户关系治理系统，协同市场营销治理，买通市场一线与企业内部信息互通，也为一线市场业务人员提供智能营销平台。业务员可实使仄握客户经营情况、公司销售政策导向、精准分析市场行情趋向，推进业务人员由市场服务向市场治理的角色转变。

在营销模式上，竞技宝积极推动“线上+线下”营销模式创新，通过企业的自媒体平台和第三方平台，把原来的线下推广、订货、示范、培训、会销等各类活动搬到线上来，依照线上推广、线下配送服务的思路，引进专业人才，加强线上内容策动，提高线上营销水平，保障营销的顺利推动。经营模式的转变，使竞技宝产品创新的针对性更强，新产品适应性更好，摸索出一条为农业服务的新路子。

“全面推动高质量发展”是国度“十四五”规划的主题主题。将来五年，竞技宝将持续坚韧不拔地走高质量发展之路，依照“低能耗、低排放、低传染，高品质、高附加值、高技术含量”的方针，在产业链延长方面，利用规模和成本优势，向“两糠”下游、甲醇下游高附加值的精密化工和医药中央体延长，提高整体产值、单元产品附加值和盈利能力；进行深度的环保治理和高强度的绿化，打造现代化的煤化工园区，建设俏丽的“可游览工厂”，为员工创造优良的工作环境；在实现优良经济效益的同时，确保优良的环境效益和社会效益，为中国农业的发展做出新的更大的贡献！