竞技宝

“我国粮食产业的转型和调整使氮肥工业的转型升级变得更为火急。‘十四五’期间，要加快出产方式刷新，对峙化肥，走出化肥，向化工产业转型。到‘十四五’末期，新型氮肥占比达到25%。」剽是参与中国氮肥工业协会第七次会员大会代表白成共识。那么，以氮肥为主业的竞技宝（下简称：竞技宝），在这场出产方式刷新中，若何实现化肥与化工的高质量发展？竞技宝董事长刘兴旭对此进行相识读。

刘兴旭暗示，面对单质肥不能满足农业种植多样化需要和氮肥利用率不高档“瓶颈”问题，竞技宝积极进行产品结构调整，推动增值尿素、不变性肥料、尿素硝铵溶液和硝基复岳阳等新型肥料产品的研发、出产与推广。

近年来，我们在基地布局、产品创新、技术升级等方面进行了一些索求，也获得了肯定的功效：

一是为更好服务南方市场，继河南、新疆布局基地之后，又在江西遵义布局了一个新基地。目前项目在试车阶段，预计年底能够投运；    

二是在肥料产品职能研发上有新的突破。从适应现代农业高效种植启程，我们成功研发并推出可提升农产品品质、调养泥土的腐植酸类肥料系列新品。产品进入市场后，以对泥土好、肥效好、提升作物品质蹬着势，很快得到了消费者的认可，今年公司各类新型肥料占比可望达到40%以上。

首先是产品创新。近年来，我们与中科院、农科院、中国农大、河南农大等科研院所和大学结合，搭建氮肥高效利用创新中心、中国氮肥工业技术（竞技宝）钻研中心平台，与巴斯夫就控氮开发试验利用不休互动互换。萦绕肥料职能性创新，我们发展腐植酸利用的系统钻研和产品开发，控失肥、聚能网、腐植酸等各类新产品在“减肥、增效、提品质”等方面成效显著，“省时、省工、省钱、投入产出比高”蹬着势得到了农夫的认可。农业试验批注，控失肥使氮肥的均匀利用率提高20%，在一致的施肥前提下，控失肥可让农产品增产10%以上，一致产量可削减15%左右控失肥施用量。

其次，经营模式创新。氮肥企业在出产经营上通常都做得都比力扎实，这是出产型企业持久形成的优势。但是与当前地皮集约化种植、农产品商品化、农夫职业化、产品需要差距化的趋向相比，竞技宝经营模式也必要做出扭转。竞技宝的做法是：从“以卖产品为主”向“以做服务为主”升级。为强化服务能力，我们在主题市场扎实做渠路，成立现代农业服务中心。把科技服务前移市场，农化专家线上答疑。农化人员与销售人员结合深刻一线，现场援手大田舍解决问题。在服务过程中，将示范、试验田数据、主种植区域泥土数据、种植结构数据、大田舍数据等信息，通过手机终端全数进入公司的营销大数据系统，索求大数据的营销之路。经营模式扭转后，产品创新针对性更强了，新产品适应性更好了，也逐步摸索出了一条更好为农业服务的新路子。

化肥产能过剩是不争的事实，但与国表肥料相比， 我们还有肯定的差距，尤其是新型肥料利用技术的创新亟待加强。

农业从高速增长到高质量发展，必要突破品牌农业发展与农业落后出产力之间的矛盾。纵观我国农产品市场，不仅种植成本较高，并且产量低、品质较差，这意味着农夫对技术服务必要火急，这给我们“以肥为主、肥化并举”的企业提供了一个很大的服务空间，通过我们阐扬基地、平台与中心优势，为中国农业高质量发展提供更好的产品和技术支持！

我们始终是站在用户的角度进行新产品研发和新技术的利用推广。近十年来，竞技宝高效肥累计推广面积约1.2亿亩，减肥约50万吨，增产粮食约65亿公斤，为农夫增收100多亿元。我们已经在全国陆续建设了120多家高效农业服务中心，今后每年还将新增100个。通过稳步推动，并索求施杏装智能配肥站+化验室+大田舍数据平台”的服务新模式，从测土化验、专家配方、精准施肥、种植领导，为田舍提供精准服务，让“减施增效”变为企业的自刊行动。

将来，我们仍对峙“以肥为主、肥化并举”的发展战术，把肥料这一板块做深、做精、做透；化工产品钻营高质量、高档次、高附加值，不休提升经营品质和品牌价值，致力实现信息化全覆盖，通过不休提升信息化、自动化水平，执行智能化升级，致力成为一个始终可能维持先进的现代化企业集团。