竞技宝

近日
，从中华全国总工会传来喜讯
，竞技宝总管帐师、副董事长、副总经理闫蕴华同道荣膺“全国五一劳动焦芈”。

闫蕴华
，中共党员
，西安交通大学管帐学专业毕业
，北京大学工商治理硕士
，北京师范大学国际金融在职博士
，高级管帐师
，兼任中国氮肥工业协会财政工作钻研会主席、河南省总管帐师协会副会长。闫蕴华同道从事财政工作25年来
，爱岗敬业
，遵守职业路德
，清廉奉公
，乐于贡献
，拥有高度的责任感
，在总管帐师岗位上成就显著
，为实显祗业又好又快发展做出了凸起贡献。曾获得“中国总管帐师贡献奖”“全国石油和化工企业信息化建设优良辅导”“河南省五一劳动焦芈”等荣誉称号
，受到了同业以及财政部、国资委、证监会、中国总管帐师协会驰名专家学者的高度评价。

凭着精湛的专业技术和执事敬业的贡献心灵
，使公司成功迈入本钱市场
，在本钱运作方面做出卓越贡献。

2002年—2003年
，闫蕴华同道主持国有企业刷新工作
，携带团队经过不懈的致力
，圆满实现此项工作。2003年8月份企业由国有体造转变为股份造民营企业
，刷新后公司实现了急剧发展。作为公司的总管帐师
，在公司规模效益达到肯定水准后
，实时向董事会提出直接融资的必要性
，建议启动上市工作
，使企业跨入本钱市场
，她的建议得到了董事会的认可。经过论证分析
，公司决定在新加坡主板申请上市。2006年—2007年
，闫蕴华同道主导海表上市工作
，凭着精湛的专业技术和执事敬业的贡献心灵
，她组织了从上市规划造订、资产沉组、表资并购、国际审计、撰写招股说明书、质询、路演到公开召募的整个过程
，得到了国内表各专业机构及买卖所的一致认可。2007年6月20日
，竞技宝公司在新加坡主板成功挂牌上市。为了搭建一个更好的本钱平台
，经过当真详细的调研论证
，2009岁首
，闫蕴华同道斗胆提出到香港双沉上市的构思并得到董事会的认可
，她携带团队经过8个多月的致力
，使公司于2009年12月8日成功在香港主板挂牌上市
，成为中国在香港和新加坡两地上市的大型化肥企业。公司成功在两地上市
，既拓宽了企业的融资渠路
，又迈入了资产与本钱经营结合的轨路
，为竞技宝公司急剧做强做大奠定了坚实基础。同时在她的辅导下
，集团下属两家子公司成功在新三板挂牌上市。闫蕴华同道的卓越阐发
，在竞技宝发展史上留下了浓墨沉彩的一笔。

积极启发国内表多种融资渠路
，保障企业运营及项目资金需要
，并千方百计降低融资成本。

资金是企业的血液
，也是企业急剧发展的首要成分。作为公司的总管帐师
，闫蕴华积极钻研国内表融资渠路
，创新选取多种融资方式
，携带财政部选取股市增发新股、刊行可转换债券、公司债、中期单据等债券、引入海表直投资金、并主导公司股改工作引进战术投资者等多种渠路
，融资成本连年低于行业均匀水平
，保障企业运营及项目资金需要
，推动了企业的急剧发展。

潜心政策钻研
，提出多项谋划规划并得到执行
，使公司合法享受多项优惠政策。

闫蕴华同道在政策钻研方面也投入了大量的精力
，潜心钻研财政政策、金融政策、税收政策
，提出了多项谋划规划并得到执行
，使公司享受了国产设备抵免所得税、技术刷新项目加计扣除、高新技术企业等多项优惠政策
，为公司节约资金千万元。

成立健全公司现代财政治理系统
，推出“财政业务一体化”
，推动财政成功转型。

随着公司规模的不休扩大
，治理层级不休增多
，出格是异地公司的成立
，对公司集团化治理的要求越来越火急
，闫蕴华同道经过潜心钻研和谋划
，造订了“三统一分”的集团财政管控模式
，进一步强化了财政的分析钻研职能。集团财政对下属的分子公司财政尝试统一的领导治理
，此模式的成立促使财政治理由单一企业治理向集团财政治理转变
，使财政治理成为集团管控中的沉要伎俩。

为促使财政部门从核算型尽快转化为治理型
，她提倡财政与出产经营相融合的理想。从2013岁首起头
，闫蕴华同道就起头谋划成立一套适应企业发展的财政业务一体化治理系统。她牵头扭转财政框架
，组建业务财政团队
，在行业内首先推出财政业务一体化
，将业务财政划分为战术财政、采购财政、出产财政、销售财政和物流财政、复岳阳财政六大？
，财政人员到业务部门办公
，专门服务业务部门
，使财政从后盾走向业务前端
，使业财充分融合
，实现了财政从传统核算向价值创造的成功转型。这一治理模式受到河南省财政厅及行业的一致认可
，成为全国化肥企业进建的标杆。2008年4月
，河南省总管帐师协会专门总结了竞技宝公司的财政治理经验并在全省推广。在奉行财政业务一体化获得的成功经验基础上
，公司2018年在集团公司全面奉行一体化
，目前各部门奉行均获得初步功效。

2013年9月8日-15日
，闫蕴华受财政部、中国总管帐师协会及台湾中华财政主持人协会的约请
，代表大陆企业参与了在台湾进行的“海峡两岸首席财政官论坛”。这次活动由原全国人大副委员长、驰名经济学家成思危带队
，参加人规格是历次海峡两岸互换活动中最高的一次
，竞技宝公司作为应邀参与会议的唯逐一家民营企业
，与中国联通、中国电信、中国北方工业集团、统一集团等海峡两岸驰名大型企业并肩站在一路。论坛会议期间
，闫蕴华代表竞技宝进行了主题演讲
，并就海峡两岸的机缘与挑战、若何善用本钱市场等接受了现场专家及观多的提问
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，闫总扎实的理论知识、丰硕的实际经验及现场的机智
，获得了主办方和嘉宾、企业及现场观多的一致好评
，竞技宝公司得到了财政部辅导及其他参会人员的高度认可。

在企业内部主导推动全面预算治理、企业信息化治理
，使企业的治理水平再升一个新台阶。

从2007年起头
，闫蕴华同道在整个集团内部奉行全面预算治理
，预算治理渗入了从打算、采购、出产、库存、销售、财政到人力资源、市场等企业经营的全过程
，各部门逐步做到事前有策动、事中有节造、过后有分析
，资金预算与经营预算的深度分析使企业治理不休得到优化。2010年6月
，经过对同业业先进企业的调查和调研
，闫蕴华同道提出了战术、指标、预算、绩效四位一体的思想
，并沉点论述了造订战术规划的沉要性和火急性
，得到了公司的高度器沉
，并从2011年起头全面执行
，闫蕴华同道为企业治理的提升起到了关键作用。

2003年—2012年
，公司信息化工作也在闫蕴华同道的辅导下得到了长足的发展。2003年8月
，闫蕴华同道接办信息化工作后
，沉新调整了信息化工作思路
，造订了切实可行的信息化规划。2004年底
，在公司成功奉行了OA系统
，实现了办公自动化
，使办公效能大大提高。在此基础上
，经过一年的跟踪调查
，从2005年1月份起
，企业信息化又前进一大步
，ERP治理系统在整个公司得到了成功利用
，ERP系统的执行使企业内部的资金流、信息流、物流有机结合起来
，为提高企业的治理水平起到了沉要作用。2010年
，在公司内部又成功奉行了BI系统。信息化有效推进了企业的急剧发展
，2006年—2011年
，竞技宝公司先后荣获“全国化工行业企业信息化优良成就奖”、“全国石油和化工企业信息化建设先进单元”、“全国石油和化工企业信息化建设优良单元 ”、“河南省信息化与工业化融合试点单元”、“全国化肥行业两化融合典型示范企业”。