竞技宝

2018年9月8日的北京，天高气爽，阳光光耀。

当天上午，人民大会堂在蓝天白云的映衬下，显得越发威严、雄伟、典雅、朴素。在这硕果累累的金秋季节，中国氮肥工业迎来了60岁华诞—— 由中国氮肥工业协会主办的“氮肥工业发展60周年”留想大会在人民大会堂隆沉进行。

第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、工信部副部长王江平、中国石油和化学工业结合会三届理事会会长李勇武、原国度环境；ぷ芫指本殖ね跣姆肌⒅泄秃突Чひ到岷匣峄岢だ钍偕⒐确⒏奈敌魉靖彼境ぢ郎⒐ひ岛托畔⒒吭柿纤靖彼境づ税⒃Чひ挡克境ち踝鹑约爸泄使ひ敌崂硎鲁す俗谇，中国氮肥工业协会一届、二届理事会理事长王文善，三届、四届理事会理事长潘德润，五届理事会名望理事长孔祥琳、刘淑兰等辅导出席大会。来自财政部、国度发改委、工信部等部委辅导，各有关协会辅导，中国农业科学院、中国农业大学等科研单元、高档院校专家以及业界企业代表300人参与了会议；嵋橛芍泄使ひ敌崦厥槌ね趿⑶熘鞒。

人民大会堂新闻颁布厅，作为全国人大、政协新闻颁布会及表交部例行记者会等沉大新闻颁布会的会议场地，典雅风雅、传统华贵，凸显出国度盛开包涵、兼容并蓄的襟怀。留想大会上，首吓咨第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、工信部副部长王江平、中国石油和化学工业结合会会长李寿生致辞。而后由中国氮肥工业协会理事长顾宗勤颁发了题为“拼搏六十载成就鲜丽 奋进新时期远景光明”的讲话。

顾宗勤理事长暗示，60年来，我国氮肥工业经历了极不平庸的发展过程，氮肥工业从幼到大、从弱到强，从种类单一到种类多元，从产品净进口到净出口，实力不休发展壮大。氮肥工业的发展史，是一部自食其力、联结奋进的创新、创业史。60年来，我国氮肥工业的发展保险了我国粮食安全，获得了一大批技术创新成就，造就和催生了一批先进企业，行业转型升级获得了积极进展，造就了一大批优良人才。顾宗勤理事长在讲话中说，为了搞好行业技术创新，一些骨干企业建设了技术和研发中心，河南竞技宝化肥有限公司等16家氮肥企业的技术中心，先后通过国度认定成为国度企业技术中心，河南竞技宝、四川金象和天津华景为依附别离成立了“中国氮肥工业（竞技宝）技术钻研和中心、中国氮肥工业（川金象）液体肥工程钻研中心和硝酸硝基肥技术钻研中心，这些技术中心将为氮肥行业的整体技术进取提供有力支持。顾宗勤理事长在讲话中说，近十多年来发展起来的大型煤头氮肥企业是行业的骨干力量，他们大无数是由中幼氮肥厂发展起来的，在强烈的市场竞争中，凭着倔强的毅力、不平的韧劲，走出了一条低投入、低成本、国产化的成功之路，涌现出了一批具备国际竞争力的先进企业，如山东鲁欧化工、河南竞技宝、湖北三宁、山东华鲁恒升和江苏灵谷等一批优良企业，为我国氮肥行业步入世界先进行列设置了成功范例。

在集体旁观纪录氮肥行业60年发展过程的《筑梦大地》宣传片后，大会赞美了60年来为氮肥工业发展做出凸起贡献的功勋人物，顾秀莲委员长为五位获焦剡颁奖。

当天上午11时20分至11时40分，刘兴旭董事长在人民大会堂新闻颁布厅，萦绕竞技宝公司的企业概况、成出息程、发展感悟和将来规划，作了题为《不忘初心 服膺使命用至少的资源为中国农业做出最大贡献》长达20分钟的杰出宗旨演讲。

董事长刘兴旭在讲话中首先回首了竞技宝公司的成出息程。他说，竞技宝从一个年产3000吨合成氨的县营幼氮肥厂起步，和中国氮肥工业一路，经过了从无到佑注从幼到大、从弱到强的成出息程。竞技宝在近50年的发展中，经历了太多的酸甜苦辣。有成功的喜悦，有失败的疾苦；有迷茫，有难过，有一路高歌，也有大水险滩。面对不期而遇的生计；，面对多种利益的引诱，我们也在一向地选择，不休地扭转自己。但不变的是氮肥人的朴素情怀，是推动中国氮肥工业进取的刻意，是赶超世界一流的信心；厥缀骨，我们再次感触到：不忘初心，方得始终，对峙做好氮肥，是汗青赋予竞技宝使命，也是我们必须承担的社会责任。

刘兴旭董事长在回首竞技宝碳铵改产尿素工程时说，20世纪90年代前后，经过二十余年的技术堆集，氮肥工业步入产品升级换代的阶段，尿素逐步取代碳铵，成为主流氮肥产品。在这样的大布景下，1994年，化肥市场还在低谷徘徊，其时我们年产合成氨不及3万吨。由于缺资金，少技术，“尿改”工程已经停了一年多。行业上有很多企业因改产尿素而陷入困境，“技改找死，不技改等死”一度成为企业的两难选择。我们也是一样：维持近况企业，就会慢慢失去竞争力，一步步走向衰败；冒险施杏装尿改”，若是失败，企业可能随时“休克”。经过对国度政策、行业发展、市场情况的全面调研和具体论证，我们毅然选择：迎难而上，集中所有力量搞“尿改”。

刘兴旭董事长说，其时施杏装尿改”时，除了有氮肥人艰苦奋斗、吃苦耐劳、敢当硬仗的心灵表，我们没有资金，没有技术，没有品牌，没有市场。但正是这种心灵，让我们战胜了沉沉难题。没有资金，我们从县行跑到市行，从市行跑到省行，从省行跑到总行，从各级处所当局到国度发改委，只有有一线但愿就尽全力去争；没有技术，我们到先进厂家去进建，到各科研部门去叨教。一辆新汽车，生生地被竞技宝总工跑到报废。精诚所至，金石为开。我们终于在“八五打算”的最后一天，实现了成功投产。当雪白的尿素呈此刻皮带机上时，好多老职工都流下了激昂的眼泪。“尿改”工程的成功，让竞技宝搭上了行业产品升级的“末班车”，奠定了以来几十年的发展根基，也为公司储蓄了沉要的技术底子和人才底子。如今，昔时“尿素集训队”的成员，好多都已经走上了中高层治理岗位，竞技宝产品也在市场上得到了宽泛的认可。

刘兴旭董事长说，竞技宝坚定化肥主业，矢志不渝。“尿改”之后，经过十几年的堆集，我们于2007年在新加坡上市。上市之后，企业运行质量得到了很大提升，相继而来的，是社会上各类利益的引诱。其时的房地产市场异；鸨，不休有地产商自动上门，追求合作。紧接着是“互联网+”的风口，已经一星期有三家做互联网平台的公司找上门来，承诺三年期赐与五倍的回报率。面对各类复杂的情况，内部也出现了吩扃。到底该怎么办
？我们坐下来进行了当真的分析。作为农业大国，我国每年化肥消费量占到了全球的三分之一。但从行业近况看，集中度偏幼，和行业上的化肥巨头比，无论从规模上，还是从服务社会的能力上都有差距；凭据我们国度的资源天赋，以煤造尿素为主的根基格局在短期内不会扭转；从技术层面，先进煤气化技术占比还比力低，进取空间很大；从产品角度上，竞技宝产品机能、服务水平还差得好多，出格针对分歧农作物的专用肥，才刚刚起步；从我们自身的现实看，几十年的堆集，造就了一支肯钻延注懂技术的专业团队。加上我们对于行业的特殊感情，相信我们在这个领域里会做出越发优异的成就。意识统一了，劲头也就出来了。从2011年起，四年功夫内，我们陆续上了两套水煤浆加压气扮装置，并且斗胆迈出了异地建厂的步子，企业的综合实力得到很大提升。

刘兴旭董事长说，竞技宝自动转型升级，实现了凤凰涅槃。2009年之后，行业进入整合期，产能严沉过剩，价值持续低迷。同时面对原料结构调整、优惠政策取缔、环保约束严格等多沉压力。面对新的环境和局势，竞技宝于2013年正式提出战术转型，由单纯的低成本战术向“低成本+差距化”转型，由“以产定销”向“以销定产”转型。经营沉心从出产转移到市场上，阐扬营销的引领作用，执行技术升级、产品升级和营销升级。在技术升级上，几年来，我们萦绕着能源高效利用这个主线，引进新技术，探求新工艺，采办新设备，使能源转化率不休提升。我们搭建了竞技宝氮肥钻研中心这个行业技术平台，和各个专业科研机构一路，共同钻研开发工艺技术中出现的问题。针对出产中出现的各项瓶颈问题进行攻关，每年都有几个专题项目被突破。目前，竞技宝出产系统都能维持终年长周期不变运行，对降低成本起到了积极的推作为用。在产品升级上，我们率先在行业内提出“中国高效肥”的品牌定位，加大研发力度，对产品进行升级换代。针对氮肥利用率低的问题，和中科院岳阳物质钻研所结合开发了拥有自主知识产权的新一代控失技术
？山世寐视30%提升至40%左右。在一致施肥量的情况下，拥有显著的增产成效；针对泥土板结，有机质降落的问题，我们归并了腐植酸行业的龙头企业，大力研发、推广腐植酸尿素。腐植酸化肥能够有效提高泥土肥力，显著提高瓜果蔬菜类作物的品质。2017年我们实现高效尿素销量59.5万吨，处于行业当先水平。在营销升级上，我们在营销治理方面进行了索求和尝试。好比将复岳阳和尿素两支销售行列归并，强化销售行列建设，实现资源共享和品牌效应提升；执行大区市场化运营，独立核算，充分调动一线业务人员的积极性，提升业务员人员的治理能力；在内部施杏装一体化”的治理转型，以营销为主题，优化业务流程，提高工作效能，提高市场响应度。让销售围着市场转，其他系统围着销售转，逐步形玉成员关注市场、服务市场的思想和习惯。

在氮肥工业发展60周年留想大会上，刘兴旭董事长畅谈了在近50年的发展过程中的几点感悟：一是坚定信想，明确指标。他说，浅尝辄止做不成事，具佑装一米宽，一千米深”的坚定信想，能力挖出源源不休的活水。中国氮肥产能位居世界第一，但质量不够高，在技术进取，肥料利用率等方面还有很大的上升空间。我们做了几十年化肥，对行业的理解和把握有了肯定的意识，但远约有达到把行业发展法规斟酌透的田地。在对于行业瓶颈问题的索求和突破方面，依然在路上；对于行业的营销创新和模式创新，才刚刚起步。坚定做化肥的信想，实现中国最受尊沉化肥企业集团的愿景，将来的路还有很长。

二是适应局势，扭转自己。刘兴旭董事长说，“讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，讲成效不讲过程”是竞技宝的行为准则。我们在发展中，无论什么时辰都没有把企业吃亏的理由综合到市场上。而是当真分析内表部情况，从自己身上找原因、找差距、找突破口，自动扭转自己。扭转自己是疾苦的、难题的，但是若是我们自己不自动扭转，环境和市场就会逼着我们扭转。那时的难题会更多，支出的价值会更大。甚至还有可能错失最佳机遇，给企业造成无法添补的巨大损失。

三是做好当下，安身长远。刘兴旭董事长说，做好今天的事，想着明天的事，能力井井有条地把事做好。竞技宝持久指标是为中国农业做出自己应有的贡献，这个指标必要分化到具体的短期打算中。不然，当明天来一时，就会由于筹备不及而手忙脚乱。竞技宝在发展中，既器沉做好当下，釉祺沉长远发展。在做好低成本的同时，就思考产品差距化；在以出产为中心做得得心应手的时辰，就起头策动以市场为中心的转型。遵循着行业发展的法规，跟随着行业发展的措施，我们抓住了一个又一个机缘，一步步走到了今天。

谈到竞技宝的将来规划，刘兴旭董事长说，农为国本，食为政首，将来化肥行业依然大有作为。当前严格的环保政策，行业的深度整合，对我们是挑战，更是机缘。若何在新的局势下，更好地依照现代化企业的尺度做好化肥，是竞技宝面对的新课题。我们将弘扬幼氮肥心灵，做好大化肥产业。沉点从以下三个方面发展工作：

一是设置绿色发展理想，建设好三大基地。绿色发展已经成为社会的共识。在今后的发展中，要用先进理想引领，用先进技术支持，落实绿色发展理想。新乡基地，通过“退城入园”裁减落后产能，实现技术升级，打造行业一流的煤化工园区；新疆基地，利用本地的煤炭资源和市场优势，打造成本最低的资源高效转化基地；遵义基地，依照“高起点规划、高质量建设、高效能运杏妆的根基定位，全力打造“生态优先、长江最美的绿色循环产业示范基地”，实现经济效益和社会效益的双丰登。最终形成中原、西北、南方相互补充的全国性销售网络，打造竞技宝主题竞争能力。

二是加强产品研发，推广好高效肥。高效肥是竞技宝转型升级的标志和抓手。下一步针对地皮板结、资源浪费、环境传染等问题，沉点在提高氮肥利用率、改进泥土、提高作物的产量和品质等方面发展研发。持续大力推广控失肥，深刻钻研控失机理，形成科学的施肥规划和套餐；利用腐植酸原料的优势，大力推广腐植酸系列化肥，提高地皮肥力和作物品质；持续升级聚能网系列产品，形成越发丰硕的高效肥品类，满足分歧作物的需要。逐步提高高效肥的销售占比，力争到2020年达到80%以上。

三是强化模式创新，服务好现代农业。目前，陪伴着国度政策的调整和地皮流转的加快，农业在朝着规；⒓蓟⑸唐坊姆较蚍⒄，必然对传统的农资销售渠路产生巨大的冲击，模式创新势在必行。下一步，我们将以县级营销服务中心和配肥站为主题，打造系统的农化服务系统。通过基层配肥站，直接为种田大户提供更为科学、更为精准的配方肥；成立大数据平台，有效衔接经销商、田舍、农化服务、产品研发和品牌营销等各个环节，通过良性、高效的互动，形成为田舍服务的最大合力，为现代农业发展做出自己应有的贡献。

董事长最后暗示，中国氮肥工业的60年获得了鲜丽的成就，作为其中一员，我们深感荣幸。面对将来，我们不惧挑战，我们将持续不忘初心，服膺使命，在新的局势下，专一化肥，启发创新；做好化肥，再立新功，不休为中国农业做出自己更大的贡献！

刘兴旭董事长讲话实现后，现场发作出经久不息的热烈掌声，第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、工信部副部长王江平、中国石油和化学工业结合会三届理事会会长李勇武、原国度环境；ぷ芫指本殖ね跣姆肌⒅泄秃突Чひ到岷匣峄岢だ钍偕⒐确⒏奈敌魉靖彼境ぢ郎⒐ひ岛托畔⒒吭柿纤靖彼境づ税，来自财政部、国度发改委、工信部等部委辅导以及数百家行业同仁，对竞技宝公司不忘初心、服膺使命、用至少的资源为中国农业做出凸起贡献的具体做法赐与赞许和高度评价。

上午十二点整，在喜庆、欢快而又催人奋进的音乐声中，“中国氮肥工业发展60周年”留想大会在人民大会堂成功落下帷幕。