竞技宝

在汗青的长河里，50年只意味着弹指一瞬间；在人生的路路上，50年足以让少年生出华发。而对一个企业而言，50年代表着什么？

据相识，国内里幼企业均匀寿命在3年左右，世界500强企业均匀寿命也只有40年。如此寺反，50年的企业绝对是当之无愧的“老字号”。

今年正值建厂50华诞的竞技宝（以下简称“竞技宝公司”），厂区如画、供销两旺，蓬勃发展正青春。五十年走来征程似铁、岁月如歌，一百年画卷秩序发展、美景在望。

8月19日起，河南日报为您讲述竞技宝的系列故事，首篇《不休奋力攀新高》，今天注销系列之五《浓墨沉彩写“传奇”》。

?河南日报8月23日版样

在进入本世纪前，竞技宝（以下简称“竞技宝公司”）还只是一个幼氮肥厂，在行业内30年名不见经传。

随着功夫的推移，竞技宝公司每年都有新项目，以令同业震惊的速度大步“快跑”，最终从一名“跟跑者”成了“领跑者”。如今，已是拥有国际影响力的上市公司、国度高新技术企业……

用不到20年的功夫，把一个县办化肥厂造成国际上市公司，拿下一个又一个“中国之最”。竞技宝公司，是中国化肥行业当之无愧的传奇。

业内人士和企业员工都说，竞技宝公司之所以从内到表产生巨变，之所以有今天的鲜丽成就，归功于传奇的企业掌舵人——企业党委书记、董事长刘兴旭。

“可不敢这样说！”8月2日刚刚荣获第六届“新乡市路德圭表”称号的刘兴旭连连摆手说，员工不休急剧成长，企业能力持续发展。竞技宝公司的传奇，是宽大员工共同书写的，这些可敬可爱的员工，才是真正的传奇！

刘兴旭说：“公司有一个已经归天10年的老员工，他叫张传奇，他的故事很传奇，他是传奇的竞技宝员工的典型代表。时至今日，他的传奇故事，还在激励着我们往更传奇的方向持续迈进！”

张传奇，很传奇

1973年，刚满17岁、初中未毕业的张传奇，踏进了新乡县七里营化肥厂的大门，成为一名通常的操作工。其时谁都没有想到，这个看上去一点都不“传奇”的幼伙子，将在竞技宝公司开放夺目的光线。

在被派到新乡市化肥厂培训期间，张传奇当真记取师傅操作的每个作为、每个细节，师傅巡检，他随着；师傅坐下休息，他就在操作室表看流程。工段的每根管线、每个阀门、每台设备，他都无数次的看、无数次的思虑、无数次地问，仔细斟酌其中的路理。20多米的框架，同化着呛鼻的浓沉氨味，他上高低下不知跑几多遍。不懂就想，想不领略就再看，反反复复，不想明显不罢休，切实弄不懂才请老师傅解决。

▲张传奇（中）

这种不服输的好学心灵，让只有初中文化水平的张传奇，很快就从同事中脱颖而出。

从玄色的原煤进炉造气，到白色的尿素颗粒包装出厂，这中央要经过20多路工序、40多个岗位，涉及上千台设备、上万个阀门，分歧粗细的各类管路加起来有几万米，并且每个岗位的出产设备分歧、工艺指标分歧、操作难易水平分歧，整个系吐洮接的管路就好比纵横交错的蜘蛛网，哪怕专业人士提起来也头启蒙。但张传奇对这些单调复杂的管路和阀门却能从兴致十足，到了如指掌，“哪根筋连着哪里”他关上眼睛一摸就明显。

2004年，张传奇把原有造气炉的低压“筒装夹套”改革为高压“锥形夹套”，这一技改的直接成效是提高造气炉的造气效能，有效削减造气炉炉壁热量损失和造气下灰的返焦数量。仅此一项，每年就为竞技宝公司节约800多万元。这一创新性刷新，从底子上解决了蒸汽分化率低的工艺“瓶颈”，使产气量大大提高，还推动了国内氮肥行业造气设备的升级换代，实现了全国造气工艺技术的巨猛进取。张传奇的名字传遍全国化肥行业，被业界一致誉为“化工天才”和化肥专家。

在竞技宝公司的36年，张传奇共牵头实现160多项技术刷新成就，幼改幼革不计其数，一次次降低了企业成本，推动了竞技宝公司出产长周期运行和技术进取。据统计，仅2004年至2008年，张传奇的企业专利和QC成就就达14项，每年可为企业创造经济效益830万元。

36年里，张传奇从一个通常工人，从一个化肥出产的门表汉，一步步成长为企业的出产技术专家和优良治理干部，先后担任调度、车间副主任及调度室主任、出产副厂长、出产部经理、一分厂厂长、总工助理等职务。张传奇无论在哪个岗位，都做到“干一杏注爱一杏注专一杏注精一杏妆，屡次被评比为岗位中的先进代表和圭表人物。36年里，他先后荣获“新乡市五一劳动焦芈”，企业“优良共产党员”“劳动圭表”“十大卓越人物”“建厂40周年竞技宝卓越贡献奖”等多项荣誉称号。

由于持久超负荷工作积劳成疾，2009年11月22日，张传奇因病医治无效，走完了传奇的毕生，终年只有54岁。

这里的“传奇”，还有好多

张传奇是传奇的竞技宝员工的缩影，在竞技宝公司，像张传奇这样的传奇员工还有好多。

1969年，17岁的李步文初中毕衣反到了新乡县七里营化肥厂，放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建行列里。50年来，一步步从操作工到出产调度员、车间副主任、车间主任，又到车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长，最后到竞技宝副董事长、常务副总经理等公司高层辅导地位。2013年，时任公司监事会主席的李步文已经到了退休春秋，刘兴旭“三顾茅庐”，但愿他出任负债率已达127%的公司下属子公司——玉源公司董事长。6年后，玉源公司产能已从3000吨糠醛造成了1万吨，从一个单一产品企业造成了多元企业，从一个负债4000多万元的“负企业”造成了年产值1.6亿元、利润4500多万元、税收1877万元的“富企业”。

茹正涛，原出产系统带头人，没有上过正规大学，但长于将所学知识活学活用到出产治理实际中，总结出了很多出产和技术的条例、法规。在竞技宝公司的厂区和工地里，茹正涛对行业和企业酷爱而喊出的标语、标语，呈此刻文化墙和路标上；他造订的“4211”开车法，让竞技宝公司一次开车成功率达到100%，创造了全国开车纪录；他辅导1000多员工人为检建设备，从停车到复原出产，7天功夫几十个工作面，每次开车功夫和预计功夫误差不超过1个幼时。

总管帐师闫蕴华，从全国企业总管帐师中脱颖而出，当选中国氮肥工业协会财政钻研会主席，荣膺“中国总管帐师贡献奖”“全国五一劳动焦芈”。

总工程师李玉顺，从一个技术员干起，一干就是38个春夏秋冬，以杰出的成就荣获国务院当局特殊津贴，同时兼任中国氮肥工业协会技术委员会委员。

姚元亭，一个数学专业的“化工门表汉”，干中学、学中干，30余年来像钉子一样咬定技术难题不放松，一步步成长为技术精湛、风格过硬的行业专家。

顾朝晖，从一名通常工人做起，一步一个足迹，在化肥出产领域专一苦干，最终成为国务院当局特殊津贴获得者。

还有坚守使命的徐豪，勇担责任的原林，言传身教的张四东，一目十行的单吉友，求实创新的张宝珠，言传身教的李法昭……据相识，竞技宝员工QC攻关成就、技术创新硕果累累，获得国度专利224项，荣登“国度知识产权优势企业”榜单。竞技宝高管别离担任中国氮肥工业协会专家委员会照拂、中国氮肥工业协会副理事长、中国氮肥工业协会技术委员会委员、中国氮肥工业协会财政钻研会主席，多位高管荣膺行业卓越贡献奖、全国石油和化学工衣吠动圭表、“全国优良治理者代表”等殊荣，他们的传奇故事说不完。

厚植泥土，让“传奇”成长

为啥竞技宝公司的传怪杰物层出不穷？由于竞技宝有着适合员工成长成才的肥饶泥土。

为了厚植这块泥土，竞技宝用了3大“法宝”。

第一个“法宝”是党建。从刘兴旭进厂以来，辅导班子定期召开民主生涯会，2010年又把民主生涯会开到了各个分厂。每年“七一”，都要评比先进支部和优良党员，进行新党员宣誓、老党员沉温入党誓词等活动。每年都有党员培训打算，董事长和总经理带头讲党课，集体到革命圣地接受党性教育……党委成员和经营辅导双向交叉任职，切实做到了“萦绕经营抓党建，抓好党建促发展”，走出了一条民营企业的党建新路子。

第二个“法宝”是军营文化。走进竞技宝公司，四处都能感触到浓浓的“军营风”：高低班功夫会响起响亮的号角声，工装是清一色的“橄榄绿”，在厂区行走的员工会像武士一样自觉两人成排、三人成杏篆…每周一雷打不动要列队进行升旗典礼，每年要进行一次军事会操，新员工入职前要进行为期一个月的封关军训。军营文化让宽大员工令必杏注禁必止，加强了凝聚力和战斗力，成为推动企业急剧健全发展的沉要动力。

“诚者，天之路也；思诚者，人之路也。”刘兴旭说，第三个“法宝”是“诚信”。

竞技宝是以“诚信”为主题文化的企业，不仅器沉经营上的诺言，并且将诚信作为一个齐全的思想体下反领导企业的所有，孜孜不倦钻营事件的内涵法规，锁定指标，专一沉复，把本职工作做到极致。

竞技宝公司的诚信文化中，最沉要的一条就是“对员工诚”，不休提升员工薪酬水平，实现了通常员工收入本地域一流、主题员工收入行业一流为内容的“两个一流”，执行各类激励，让整个员工共享企业发展成就。

去年5月，竞技宝公司一次拿出3100余万元进行年度薪酬与福利的调整，全员普调，利润共享；偏差于低收入群体，根基解除3000元以下工资；提升倒班人员、值班人员、一线班组长待遇；提升节假日福利待遇和法定节假日加班待遇等。

企业视员工为亲人，员工就把企业当作者。对员工诚信加强了员工的归属感，提高了员工的工作积极性和主观能动性，让员工为企业创造效益从“要我做”造成了“我要做”。

如今，艰苦奋斗、爱岗敬业、超过自我的“传奇心灵”也成了竞技宝公司的又一个“法宝”，激励着员工在成长成才的路路上越走越远。