竞技宝

在汗青的长河里，50年只意味着弹指一瞬间；在人生的路路上，50年足以让少年生出华发。而对一个企业而言，50年代表着什么？

据相识，国内里幼企业均匀寿命在3年左右，世界500强企业均匀寿命也只有40年。如此寺反，50年的企业绝对是当之无愧的“老字号”。

今年正值建厂50华诞的竞技宝（以下简称“竞技宝公司”），厂区如画、供销两旺，蓬勃发展正青春。五十年走来征程似铁、岁月如歌，一百年画卷秩序发展、美景在望。

8月19日起，河南日报为您讲述竞技宝的系列故事，首篇《不休奋力攀新高》，今天注销系列之五《浓墨沉彩写“传奇”》。

?河南日报8月23日版样

在进入本世纪前，竞技宝（以下简称“竞技宝公司”）还只是一个幼氮肥厂，在行业内30年名不见经传。

随着功夫的推移，竞技宝公司每年都有新项目，以令同业震惊的速度大步“快跑”，最终从一名“跟跑者”成了“领跑者”。如今，已是拥有国际影响力的上市公司、国度高新技术企业……

用不到20年的功夫，把一个县办化肥厂造成国际上市公司，拿下一个又一个“中国之最”。竞技宝公司，是中国化肥行业当之无愧的传奇。

业内人士和企业员工都说，竞技宝公司之所以从内到表产生巨变，之所以有今天的鲜丽成就，归功于传奇的企业掌舵人——企业党委书记、董事长刘兴旭。

“可不敢这样说！”8月2日刚刚荣获第六届“新乡市路德圭表”称号的刘兴旭连连摆手说，员工不休急剧成长，企业能力持续发展。竞技宝公司的传奇，是宽大员工共同书写的，这些可敬可爱的员工，才是真正的传奇！

刘兴旭说：“公司有一个已经归天10年的老员工，他叫张传奇，他的故事很传奇，他是传奇的竞技宝员工的典型代表。时至今日，他的传奇故事，还在激励着我们往更传奇的方向持续迈进！”

张传奇，很传奇

1973年，刚满17岁、初中未毕业的张传奇，踏进了新乡县七里营化肥厂的大门，成为一名通常的操作工。其时谁都没有想到，这个看上去一点都不“传奇”的幼伙子，将在竞技宝公司开放夺目的光线。

在被派到新乡市化肥厂培训期间，张传奇当真记取师傅操作的每个作为、每个细节，师傅巡检，他随着；师傅坐下休息，他就在操作室表看流程。工段的每根管线、每个阀门、每台设备，他都无数次的看、无数次的思虑、无数次地问，仔细斟酌其中的路理。20多米的框架，同化着呛鼻的浓沉氨味，他上高低下不知跑几多遍。不懂就想，想不领略就再看，反反复复，不想明显不罢休，切实弄不懂才请老师傅解决。

▲张传奇（中）

这种不服输的好学心灵，让只有初中文化水平的张传奇，很快就从同事中脱颖而出。

从玄色的原煤进炉造气，到白色的尿素颗粒包装出厂，这中央要经过20多路工序、40多个岗位，涉及上千台设备、上万个阀门，分歧粗细的各类管路加起来有几万米，并且每个岗位的出产设备分歧、工艺指标分歧、操作难易水平分歧，整个系吐洮接的管路就好比纵横交错的蜘蛛网，哪怕专业人士提起来也头启蒙。但张传奇对这些单调复杂的管路和阀门却能从兴致十足，到了如指掌，“哪根筋连着哪里”他关上眼睛一摸就明显。

2004年，张传奇把原有造气炉的低压“筒装夹套”改革为高压“锥形夹套”，这一技改的直接成效是提高造气炉的造气效能，有效削减造气炉炉壁热量损失和造气下灰的返焦数量。仅此一项，每年就为竞技宝公司节约800多万元。这一创新性刷新，从底子上解决了蒸汽分化率低的工艺“瓶颈”，使产气量大大提高，还推动了国内氮肥行业造气设备的升级换代，实现了全国造气工艺技术的巨猛进取。张传奇的名字传遍全国化肥行业，被业界一致誉为“化工天才”和化肥专家。

在竞技宝公司的36年，张传奇共牵头实现160多项技术刷新成就，幼改幼革不计其数，一次次降低了企业成本，推动了竞技宝公司出产长周期运行和技术进取。据统计，仅2004年至2008年，张传奇的企业专利和QC成就就达14项，每年可为企业创造经济效益830万元。

36年里，张传奇从一个通常工人，从一个化肥出产的门表汉，一步步成长为企业的出产技术专家和优良治理干部，先后担任调度、车间副主任及调度室主任、出产副厂长、出产部经理、一分厂厂长、总工助理等职务。张传奇无论在哪个岗位，都做到“干一杏注爱一杏注专一杏注精一杏妆，屡次被评比为岗位中的先进代表和圭表人物。36年里，他先后荣获“新乡市五一劳动焦芈”，企业“优良共产党员”“劳动圭表”“十大卓越人物”“建厂40周年竞技宝卓越贡献奖”等多项荣誉称号。

由于持久超负荷工作积劳成疾，2009年11月22日，张传奇因病医治无效，走完了传奇的毕生，终年只有54岁。

这里的“传奇”，还有好多

张传奇是传奇的竞技宝员工的缩影，在竞技宝公司，像张传奇这样的传奇员工还有好多。

1969年，17岁的李步文初中毕衣反到了新乡县七里营化肥厂，放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建行列里。50年来，一步步从操作工到出产调度员、车间副主任、车间主任，又到车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长，最后到竞技宝副董事长、常务副总经理等公司高层辅导地位。2013年，时任公司监事会主席的李步文已经到了退休春秋，刘兴旭“三顾茅庐”，但愿他出任负债率已达127%的公司下属子公司——玉源公司董事长。6年后，玉源公司产能已从3000吨糠醛造成了1万吨，从一个单一产品企业造成了多元企业，从一个负债4000多万元的“负企业”造成了年产值1.6亿元、利润4500多万元、税收1877万元的“富企业”。

茹正涛，原出产系统带头人，没有上过正规大学，但长于将所学知识活学活用到出产治理实际中，总结出了很多出产和技术的条例、法规。在竞技宝公司的厂区和工地里，茹正涛对行业和企业酷爱而喊出的标语、标语，呈此刻文化墙和路标上；他造订的“4211”开车法，让竞技宝公司一次开车成功率达到100%，创造了全国开车纪录；他辅导1000多员工人为检建设备，从停车到复原出产，7天功夫几十个工作面，每次开车功夫和预计功夫误差不超过1个幼时。

总管帐师闫蕴华，从全国企业总管帐师中脱颖而出，当选中国氮肥工业协会财政钻研会主席，荣膺“中国总管帐师贡献奖”“全国五一劳动焦芈”。

总工程师李玉顺，从一个技术员干起，一干就是38个春夏秋冬，以杰出的成就荣获国务院当局特殊津贴，同时兼任中国氮肥工业协会技术委员会委员。

姚元亭，一个数学专业的“化工门表汉”，干中学、学中干，30余年来像钉子一样咬定技术难题不放松，一步步成长为技术精湛、风格过硬的行业专家。

顾朝晖，从一名通常工人做起，一步一个足迹，在化肥出产领域专一苦干，最终成为国务院当局特殊津贴获得者。

还有坚守使命的徐豪，勇担责任的原林，言传身教的张四东，一目十行的单吉友，求实创新的张宝珠，言传身教的李法昭……据相识，竞技宝员工QC攻关成就、技术创新硕果累累，获得国度专利224项，荣登“国度知识产权优势企业”榜单。竞技宝高管别离担任中国氮肥工业协会专家委员会照拂、中国氮肥工业协会副理事长、中国氮肥工业协会技术委员会委员、中国氮肥工业协会财政钻研会主席，多位高管荣膺行业卓越贡献奖、全国石油和化学工衣吠动圭表、“全国优良治理者代表”等殊荣，他们的传奇故事说不完。

厚植泥土，让“传奇”成长

为啥竞技宝公司的传怪杰物层出不穷？由于竞技宝有着适合员工成长成才的肥饶泥土。

为了厚植这块泥土，竞技宝用了3大“法宝”。

第一个“法宝”是党建。从刘兴旭进厂以来，辅导班子定期召开民主生涯会，2010年又把民主生涯会开到了各个分厂。每年“七一”，都要评比先进支部和优良党员，进行新党员宣誓、老党员沉温入党誓词等活动。每年都有党员培训打算，董事长和总经理带头讲党课，集体到革命圣地接受党性教育……党委成员和经营辅导双向交叉任职，切实做到了“萦绕经营抓党建，抓好党建促发展”，走出了一条民营企业的党建新路子。

第二个“法宝”是军营文化。走进竞技宝公司，四处都能感触到浓浓的“军营风”：高低班功夫会响起响亮的号角声，工装是清一色的“橄榄绿”，在厂区行走的员工会像武士一样自觉两人成排、三人成杏篆…每周一雷打不动要列队进行升旗典礼，每年要进行一次军事会操，新员工入职前要进行为期一个月的封关军训。军营文化让宽大员工令必杏注禁必止，加强了凝聚力和战斗力，成为推动企业急剧健全发展的沉要动力。

“诚者，天之路也；思诚者，人之路也。”刘兴旭说，第三个“法宝”是“诚信”。

竞技宝是以“诚信”为主题文化的企业，不仅器沉经营上的诺言，并且将诚信作为一个齐全的思想体下反领导企业的所有，孜孜不倦钻营事件的内涵法规，锁定指标，专一沉复，把本职工作做到极致。

竞技宝公司的诚信文化中，最沉要的一条就是“对员工诚”，不休提升员工薪酬水平，实现了通常员工收入本地域一流、主题员工收入行业一流为内容的“两个一流”，执行各类激励，让整个员工共享企业发展成就。

去年5月，竞技宝公司一次拿出3100余万元进行年度薪酬与福利的调整，全员普调，利润共享；偏差于低收入群体，根基解除3000元以下工资；提升倒班人员、值班人员、一线班组长待遇；提升节假日福利待遇和法定节假日加班待遇等。

企业视员工为亲人，员工就把企业当作者。对员工诚信加强了员工的归属感，提高了员工的工作积极性和主观能动性，让员工为企业创造效益从“要我做”造成了“我要做”。

如今，艰苦奋斗、爱岗敬业、超过自我的“传奇心灵”也成了竞技宝公司的又一个“法宝”，激励着员工在成长成才的路路上越走越远。